首席人才官应是组织的第二号人物
“首席人才官要成为组织的第二号人物”,这个观点,是已故去的被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇反复提出的。 这个中道理并不深奥,因为事情都是人干出来的,没有人或人不给力,事情想的再好,也终究落不了地。 可是现实中,首席人才官的地位并不像杰克·韦尔奇所描述的那么高,IBM在《全球CEO调研报告》中指出 ...
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“首席人才官要成为组织的第二号人物”,这个观点,是已故去的被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇反复提出的。 这个中道理并不深奥,因为事情都是人干出来的,没有人或人不给力,事情想的再好,也终究落不了地。 可是现实中,首席人才官的地位并不像杰克·韦尔奇所描述的那么高,IBM在《全球CEO调研报告》中指出 ...
一、 模型设计思路介绍 “以岗位胜任素质模型为基础的员工培训体系”,就是企业战略执行的基本单元——岗位入手,通过岗位调查和岗位分析明确岗位执行任务的基础上,运用岗位胜任素质模型的理论和最新实践应用研究成果,建立岗位胜任素质模型,同时,依据培训管理理论,以员工培训“四性 ...