企业为什么会招不来人、留不下人？
春节前一个月左右，我大概走访了 10 家企业，规模有大有小，类别也千差万别，但无论是人力资源管理部门还是老板，都发出一个共同的心声：人很难招，也感觉越来越难留下人了。 其实，不独这 10 家企业，大部分成长型中小民营企业都存在着这个问题，甚至不差人的大国企这个问题也日益凸显，几乎已成普遍现象了 ...
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日志
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是不是人才不重要，匹配才重要
是经济社会发展的“第一资源”，人的行为驱动了新技术的发展、商业模式的创新，进而推动了企业和时代的发展。谁都知道“人”的重要性，但要做好“人”的工作，并非易事。千丝万缕，千头万绪。而这所有的一切，又聚焦在如何将“人力成本”转换成“经营价值”。 企业用人会产生成本，关键不在于这些成本的高低，而在于这 ...
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职场人士如何作为，才能握有薪资谈判的主导权
职场中，抱持“拿多少钱，做多少事”的人不在少数。他们通常认为既然给我这点薪水，随便交差也没关系。这种人其实精明但不聪明。因为 应付着做一些事情，不仅浪费了时间，尤其是剥夺了自己成长的机会。 所以，无论薪水如何，在职场中，千万别贱卖了自己的时间。 对工作，职场中很多人有两个误区： 第一个 ...
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管理者留才五招
据国际著名咨询公司翰威特的一项调研显示， 70% 的明星员工都是被平庸的管理者折磨走的。所以，决定一个员工去留最大的影响因素，其中有一个就是他的直接上级，这在留才策略中，也称之为“经理人效应”。 所以，企业要能有效地留住人才，管理者的作为至关重要。 首先要让管理者认识到，留才也是管理者的 ...
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