最近几年，“麦肯锡系列书籍”在国内非常火爆，如《麦肯锡工作法》、《麦肯锡工作思维》等。趁着这个“预算季”，今天跟大家分享一本《麦肯锡结构化战略思维》。
以下内容来源于公众号鱼叔笔记,作者你鱼叔
首先，按照惯例，先跟大家介绍一下，我看的这本是由人民邮电出版社出版、由周国元著的《麦肯锡结构化战略思维》。
本书共分为上、下篇，共10章。
上篇 认识结构化战略思维
第1章、什么是结构化战略思维
首先，我们要认识到，麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。
结构化战略思维，可分为“结构化”和“战略”两个部分，其中“结构化”是方法，“战略”是问题属性和高度。
“战略是为长期维持可持续竞争优势而设定的重要方针和计划，而不是短期制胜的商战技巧。”
“在公司或个人发展的初始和关键拐点，往往选择比努力更重要。”
第2章、结构化战略思维的核心概念
本章共分为5个小节：
1、重塑“问题观”。
“对待问题，只有态度是不够的，还要有体系化的方法。”
2、跨界的“简单按钮”。
“无论多么高深的商业问题，都可以被轻松拆解为更深入的细节。”
3、“切”是结构化战略思维的起点。
“切”的原则：MECE。Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive。也就是：子分类相互独立无重叠，所有子分类相加起来又包含了所有可能性。
4、“切”问题的4种方法：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法。
5、从单一维度到多维度。
第3章、结构化战略思维的四大原则
原则1：数字说话
“结构化战略思维，是以数字为依据的、用严谨逻辑来推演的思维方式。”
“要假设所有没有经过验证的数字，都是骗人的，数字是客观的，但数字的产生、筛选和解读，都可以人为干预。”
原则2：洞见优于表象
“商务沟通中，先阐述自己的核心观点，再辅以论据或分论点。”
原则3：MECE原则。
这里主要是运营MECE原则，来对我们常用的
管理学理论做了切分，发现无论多好的理论，都有其不完善之处。
“未来已来，它只是不平均地躲藏在现实中。”
原则4：假设为前提。
以假设为前提，大胆假设，小心求证。
下篇 结构化战略思维的应用
第4章、新麦肯锡五步法的简介
第一步：定义问题（第5章）
第一，对问题本身进行推敲。
“把问题的定义和边界弄清楚，回答“我们到底在解决什么问题”，这是解决问题的第一步。”
“如果可以精准地把问题定义清楚，离找到问题真正的解法也就不远了。”
第二，定义正确问题的衡量标准。
最直接的衡量标准：当这个问题被解决后，相关的所有问题也会得到完全解决。
第三，定义问题的工具箱
第二步：结构化分析（第6章）
本章共分为三个小节。
第一节，作者列举了4种方法，来阐述如何“切”问题。
第二节，作者又提出，分析问题要小心逻辑陷阱，并列举了常见的逻辑陷阱，如归纳法和演绎法、相关关系和因果关系等。
第三节，作者告诉我们，要如何规避分析问题的误区。
第三步：提出假设（第7章）
“结构化分析过程要提供问题解决得基本逻辑框架，而提出假设旨在生成相关假设，为后面验证假设做验证的标靶。”
“提出假设，是问题解决中最具创造性的过程，一般提出假设只用于内部讨论，而杜绝向外透露。”
“头脑风暴是提出假设的关键举措，也是战略咨询最常用的解题工具之一。”
“头脑风暴遵循3个原则：差异、平等、发散，而发散思维可以带来突破性创新的可能。”
第四步：验证假设（第8章）
本章共分为两个小节，第一是验证假设的功能和方法，第二是实地调研的技巧。
其中，实地调研的技巧，主要有：商业敏感度、表达沟通能力、自驱力、同理心、以及数据分析能力。
“验证假设是通过严谨的科学方法，验证之前提出的假设是否正确。”
第五步：交付（第9章）
本章是作者最浓墨重彩的一个章节，共分为两个部分：交付前和交付时。
第一部分，交付前：从来没有“过度的准备”。
“严肃对待沟通方式并制定沟通计划，要预测沟通过程中决策人可能的态度，对可能受到的挑战和阻力做相应准备，并制定应急备用计划。”
第二部分，交付时：高效的商务沟通。
作者在这里，重点讲了5个方面：高效商务沟通的形式、商务沟通的外部影响因素、商务沟通的3S原则、商务沟通的工具以及需注意的细节。
“高效沟通，有时也被称为讲故事的能力，这也是管理者应具备的核心能力之一。”
商务沟通的3S原则：严谨缜密的战略、紧凑的结构、专业的风格。
“大道至简，少即是多。”
第10章、培养结构化战略思维需养成的十个习惯
习惯1：反对的责任。
习惯2：解决正确的问题。
习惯3：永远都要追求下一层面的细节。
习惯4：总结提炼。
习惯5：第一天的答案。
习惯6：问正确的问题。
习惯7：认为还是知道。
习惯8：移动时间轴。
习惯9：数字和逻辑。
习惯10：知道边界。
我们的失败，往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案，更多是因为我们解决了错误的问题。
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