《麦肯锡结构化战略思维》 摘抄
1、 舒适区和快速思考让人们安于现状，并阻碍人们用理性降低不确定性。后微信时代鸡汤泛滥，很多人只是听听知识付费频道，看看大咖跨年讲演，再握紧拳头做一个势在必得的屈臂姿势表决心，但最终还是在沙发上沦落成一个优雅的不愿思考的“沙发土豆”。
2、 人们出于对权威的信任，大多时候会习惯性地接受专家的权威观点，并乐此不疲地重复并传播。这种根深蒂固、约定俗成的被动式学习和不加思考的传播甚至会使人们在体内产生一定数量的多巴胺，从而身心愉悦。就这样，人们成了知识的搬运工，像个做好事而不留名的快乐的人。
3、 思辨者认为，人们面对超越舒适区的跨界问题时所表现出来的对专家权威观点的依赖和机械重复实质上是一种不折不扣的“吃瓜”行为，也就是单向接受信息。在对待问题的态度上，思辨者有截然不同的表现。他们首先把自己定义为“解决问题的人”，在内心里拒绝做个安静的受众，而是对问题保持亢奋的“进攻”状态。
4、 两种思维方式：自下而上的专业思维和自上而下的结构化战略思维。没有优劣之分，彼此互为补充。
5、 专业思维模式：普遍存在于主流教育体系中，厚积薄发的线性过程，只有学全学透后才能表达观点。局限性：学习周期长、专业思维的长周期积累成为跨界的壁垒，个体很难成为多领域专家。“把海水煮热而取一瓢水”，在时间压力大的情况下不可行。如果专业和经验运用不当会严重限制创新，难有盒外思维。专家习惯思维造成“手里有锤子，什么看着都像钉子”现象。
6、 战略思维：结构化战略思维的简称。这种思维方式不会因缺乏相关的专业知识和经验而纠结，往往直接从问题本身着手，仔细推敲问题本身的定义和准确性，用“切”的方法分解问题，并用严谨的逻辑全面地提出假设，而后或通过对数据的采集与分析证实假设，或推翻已有假设并建立新的假设，如此循环而深入地验证假设。不断探究深“挖”问题核心，以获取问题的最终解决方案。在特定环境下，比如在时间压力大、缺乏专业知识、资源受限、无可借鉴经验、问题偏重全局或大方向等情况下，战略思维就显示出快速认知的优势，尤其在面对跨界的战略类问题时，战略思维则更容易成为思考方式的首选。
7、 战略思维可以超越问题的细节（比如科技），从更高层面看待所有可能的解决方案。超越细节意味着，尽管所在的行业不同，但相同或类似的战略问题的解法很可能具有普适性。
8、 “切”：也叫结构化拆分，是结构化思维的基本功。是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分都遵循“MECE”原则。最终呈现形式为树状的逻辑结构。
9、 MECE原则：“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”。结构化切分后要达到：（1）子分类相互独立无重叠；（2）子分类加起来穷尽全部可能。
10、结构化拆分给问题分析带来了明确的结构和顺序，在一定程度上遏制了人们面对问题时马上要解决的冲动。在重大问题面前如果缺乏结构化拆分能力，人们在讨论和决策中往往会在各种毫无联系的单点思绪之间跳跃，这样不仅浪费时间，更不能保证最终决策的质量。
作者：Jenny，公众号“未央苔”
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